jump to navigation

ORGANIZACION Y METODOS noviembre 26, 2012

Posted by vmra in General.
comments closed

DEFINICIÓN

 “Una forma de consulta ideada para proveer asesoramiento sobre como dividir las actividades, como agrupar las tareas, como disponer procedimientos y como llevar trabajos administrativos mecánicos con la mayor economía de esfuerzo y con el máximo de eficacia en los resultados”  Petraglia, Luis. “Organización y métodos en la Administración del Estado” 1966

“El término de Organización y Métodos se utiliza para designar el conjunto de técnicas administrativas y de investigación destinados a mejorar el funcionamiento de la administración pública”.  Quiroga, G. “Organización y métodos en la administración pública”.1999

IMPORTANCIA

        La organización y métodos, a través de la aplicación de diferentes técnicas, permite simplificar los procedimientos en los sistemas administrativos, procurando ahorrar en tiempo, energía, materiales y movimientos, logrando, por lo tanto, mayor eficiencia en la operación del sistema (algunos autores dicen que son técnicas de simplificación del trabajo).

            La O y M nace mucho antes que el estudio de los sistemas de información Computarizados, desde el inicio de la administración científica. O y M se encargaba del estudio de los sistemas de información de las organizaciones. El desarrollo de los sistemas de información computarizados no excluye ni elimina el estudio de la parte manual de los sistemas de información, muy por el contrario, un sistema de información computarizado que no sea desarrollado en forma armónica con la parte manual que lo alimenta y a la cual proporciona información, no puede funcionar eficientemente.

 

OBJETIVOS

            El objetivo básico de la O y M es aumentar la eficiencia del trabajo administrativo, a través de la simplificación de las operaciones y eliminación de aquellas actividades que se consideran innecesarias, reduciendo el esfuerzo requerido para realizar el conjunto de las mismas.

Objetivo

Aplicar la gestión tecnológica de una manera sistemática y pro-activa, los factores y funciones generadoras de nuevos conocimientos en las organizaciones: desde el momento inicial de la formulación de un plan de desarrollo hasta la optimización de  la participación de la empresa en el mercado.

Anuncios